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- ItemGestion des Associations en Agribusiness Kit de Démarrage : Un Guide Pratique pour les Nouvelles ou Jeunes Associations en Agribusiness(2009-05) IFDCLes associations du secteur agro-industriel jouent un rôle crucial dans le secteur agricole en facilitant la coordination, l'autonomisation et la création de valeur parmi les participants à différents niveaux, du local au global. Ces associations, en tant qu'entités formelles à but non lucratif, répondent aux intérêts communs des individus et des entreprises impliqués dans l'agriculture, en offrant des avantages financiers, du plaidoyer, de la communication et de l'éducation (activités FACE) pour renforcer les activités économiques. Elles servent de plateformes d'échange de connaissances, d'expériences partagées et de développement professionnel, contribuant au développement économique et à la réduction de la pauvreté, notamment dans les pays en développement. Grâce au développement durable des associations, les entrepreneurs du secteur agro-industriel peuvent naviguer dans des marchés compétitifs et favoriser l'innovation. Ce manuel, préparé par l'IFDC sur la base d'expériences pratiques dans différentes régions, sert de ressource pour développer la capacité des agriculteurs, des entrepreneurs du secteur agro-industriel et des entreprises à établir et à maintenir des associations du secteur agro-industriel. Le manuel décrit le cycle de vie des associations, couvrant les phases de création, de démarrage, de construction de la durabilité et de croissance, en mettant l'accent sur l'importance de l'implication des membres, d'une vision claire, d'une mission et d'objectifs, ainsi que sur des stratégies de communication et de plaidoyer efficaces.
- ItemGestão das Associações de Agro Negócios Pacote Inicial: Manual Prático para Associações de Agro Negócios Existentes e Emergentes(2008-08) IFDCAs associações do agronegócio desempenham um papel fundamental no setor agrícola ao facilitar a coordenação, o empoderamento e a criação de valor entre os participantes em vários níveis, desde o local até o global. Essas associações, como entidades formais sem fins lucrativos, atendem aos interesses comuns de indivíduos e empresas envolvidos na agricultura, oferecendo benefícios financeiros, defesa, comunicação e educação (atividades FACE) para aprimorar as atividades econômicas. Elas servem como plataformas para a troca de conhecimento, experiências compartilhadas e desenvolvimento profissional, contribuindo para o desenvolvimento econômico e a redução da pobreza, especialmente em países em desenvolvimento. Por meio do desenvolvimento sustentável das associações, os empreendedores do agronegócio podem navegar em mercados competitivos e promover a inovação. Este manual, preparado pelo IFDC com base em experiências práticas em diferentes regiões, serve como um recurso para desenvolver a capacidade de agricultores, empreendedores do agronegócio e empresas para estabelecer e sustentar associações do agronegócio. O manual delineia o ciclo de vida das associações, cobrindo as fases de criação, inicialização, construção de sustentabilidade e crescimento, enfatizando a importância do envolvimento dos membros, visão clara, missão e objetivos, bem como estratégias eficazes de comunicação e defesa.
- ItemManaging Agribusiness Associations Starter Kit : A Practical Handbook for Starting and Existing Agribusiness Associations(2009-05) IFDCAgribusiness associations play a pivotal role in the agricultural sector by facilitating coordination, empowerment, and value creation among participants at various levels, from local to global. These associations, as formal not-for-profit entities, cater to the common interests of individuals and businesses involved in agriculture, offering financial benefits, advocacy, communication, and education (FACE activities) to enhance economic activities. They serve as platforms for knowledge exchange, shared experiences, and professional development, contributing to economic development and poverty reduction, particularly in developing countries. Through sustainable association development, entrepreneurs in agribusiness can navigate competitive markets and foster innovation. This handbook, prepared by IFDC based on practical experiences in different regions, serves as a resource to develop the capacity of farmers, agribusiness entrepreneurs, and businesses to establish and sustain agribusiness associations. The handbook outlines the life cycle of associations, covering creation, start-up, building sustainability, and growth phases, emphasizing the importance of member involvement, clear vision, mission, and objectives, as well as effective communication and advocacy strategies.
- ItemLe Warrantage(2019) IFDCCe document décrit un crédit agricole à court terme (1 - 9 mois) garanti par un stock de produits agricoles conservables tels que le maïs, le soja et l'huile de palme, qui ont le potentiel d'augmenter de valeur avec le temps. Le stock est entreposé et pris en gage dans un entrepôt sécurisé, assuré et approprié. L'objectif principal est d'aider les acteurs économiques directs, en particulier les petits producteurs, soit individuellement soit à travers des organisations telles que des coopératives, à accéder à du crédit pendant les périodes d'abondance de produits agricoles. Cela leur permet de développer des activités rentables ou de répondre à des besoins urgents sans compromettre le budget familial. Le processus implique l'identification des besoins de financement, la collecte et le stockage des produits, la mise en gage du stock, l'obtention de crédits pour des Activités Génératrices de Revenu (AGR), des intrants ou de la commercialisation, le suivi du stock, l'exploration du marché, suivis du remboursement ou du dégagement du gage. Plusieurs avantages incluent la prévention des ventes à la hâte, l'évitement du recours aux usuriers, la facilitation de l'accès au crédit, le renforcement de la sécurité alimentaire et de la qualité des produits agricoles grâce à l'introduction de normes de qualité pendant le stockage et le contrôle, l'augmentation des revenus, l'amélioration de la compétition et la réduction des coûts de transaction pour les acheteurs en permettant la collecte de quantités importantes en un seul endroit. Les actions clés comprennent l'établissement de règles internes équitables, le respect des décisions de l'assemblée, l'identification claire du stock de chaque déposant, la négociation de conditions de crédit souples, la limitation du crédit accordé à l'Organisation de Producteurs (OP) à 80% de la valeur du stock à sa constitution, le respect du principe du double cadenas ou de l'entrepôt agréé, la surveillance des prix des produits sur les marchés, la réalisation d'enquêtes commerciales, la surveillance régulière des stocks, la mise à jour des documents de gestion, la prise en charge des frais liés au warrantage, la réalisation d'AGR pour rembourser le crédit, et l'évitement d'octroyer un crédit de warrantage à des particuliers sans un entrepôt agréé afin de limiter la prolifération de magasins individuels. Les actions à éviter comprennent l'expression tardive de l'intention de faire du warrantage, le retard dans la constitution du stock, le non-respect des délais et des obligations, le mauvais conditionnement ou entreposage des produits agricoles, la spéculation excessive sur le produit, le retard dans le remboursement du crédit, et le détournement de l'objet du crédit.
- ItemSysteme D'information de Marche (SIM): Le Guide de L'utilisateur(2016) IFDCLe programme "Approche Communale pour le Marché Agricole au Bénin" (ACMA), financé par l'ambassade du Royaume des Pays-Bas au Bénin, est mis en œuvre par un consortium de cinq organisations : IFDC, Care International Benin/Togo, Sahel Capital and Partners, Institut Royal Tropical (KIT) et Benin Consulting Group International (BeCG). Le programme vise à améliorer la sécurité alimentaire et à augmenter les revenus agricoles des acteurs directs. Les objectifs clés incluent le renforcement du pouvoir économique des acteurs locaux dans les échanges commerciaux, l'augmentation du commerce local et transfrontalier, ainsi que l'amélioration de l'offre locale et de l'écoulement des produits pertinents. Le programme aborde les défis du marché à travers des interventions axées sur l'intelligence de marché, l'organisation de l'offre de produits, le développement communal, le financement des acteurs, le renforcement des capacités des groupes vulnérables et la logistique des chaînes de valeurs. Les diagnostics révèlent la nécessité de renforcer les acteurs économiques dans la mobilisation de l'offre, la compréhension du marché et la connaissance de la demande. Un Système d'Information sur le Marché (SIM) a été initié en 2014, comprenant une évaluation des besoins, une évaluation des mécanismes endogènes, une évaluation du paysage SIM, le développement d'une stratégie, et la création d'outils. Ce document sert de guide pour opérationnaliser le SIM, détaillant son objectif, son processus de mise en œuvre, ses composants, les exigences des médias et la feuille de route. Le SIM vise à faciliter la commercialisation des produits agricoles en fournissant des informations fiables sur le marché aux acteurs des Pôles d'Entreprises Agricoles (PEA), contribuant à des mises à jour quotidiennes sur les prix, les quantités, les exigences du marché et soutenant la prise de décisions éclairées.