Project Reports
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Project Reports by Subject "Chaîne de valeur"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
- ItemDes Femmes le Long de la Chaîne de Valeurs Riz(2020) IFDCLe riz, en tant qu'aliment de base de la population ivoirienne, est également un produit stratégique. Malgré une production nationale d'environ 1,3 million de tonnes par an, la consommation locale continue d'augmenter chaque année et est estimée à environ 1,8 million de tonnes par an. De plus, la production locale de riz blanc transformé fait face à une concurrence féroce des importations massives de riz en provenance de pays asiatiques, ce qui entraîne une perte de devises étrangères pour le pays. En réponse à cette situation, le gouvernement ivoirien, par le biais de la création du ministère de la Promotion du Riz, vise à atteindre l'autosuffisance alimentaire d'ici 2025 grâce à la mise en place d'unités de transformation de riz à grande échelle d'une capacité de cinq tonnes par heure. Pour soutenir les efforts du gouvernement ivoirien, renforcer la sécurité alimentaire, promouvoir le riz ivoirien et ses produits dérivés et professionnaliser la chaîne de valeur du riz, le partenariat syndiqué du riz a été formé dans le cadre du programme 2SCALE. Ce programme, par le biais de partenariats public-privé, développe des chaînes de valeur agricoles inclusives et durables au niveau local en reliant divers acteurs. Le partenariat syndiqué du riz réunit quatre minoteries (LOCAGRI, ESPOIR RIZ CAVALLY, KATIO-AKPA et CAPI), connues sous le nom de champions d'entreprises, situées respectivement dans les villes d'Agboville, Guiglo, Katiola et Daloa, ainsi que d'autres parties prenantes de la chaîne de valeur du riz. L'objectif de ce partenariat est d'améliorer la compétitivité de la chaîne de valeur du riz en valorisant les sous-produits de la transformation du paddy. D'ici 2023, il vise à professionnaliser et à attirer au moins 15 000 producteurs de riz à petite échelle, dont 50 % de femmes et 40 % de jeunes, dans la chaîne de valeur, à faciliter leur accès au financement et à améliorer la disponibilité de produits finis à base de riz pour les consommateurs de la base de la pyramide. Pour atteindre ces objectifs et garantir une inclusion durable des femmes, l'équipe 2SCALE, par l'intermédiaire du facilitateur du partenariat du riz et du stagiaire en matière de genre, a réalisé un diagnostic d'inclusion de genre dans les différents pôles d'entreprises agricoles (PEA) à Agboville, Katiola, Guiglo et Daloa. Cette étape initiale a réuni les champions de ce partenariat et leurs équipes, des représentants d'organisations de producteurs affiliées et des coaches des services de soutien à l'entrepreneuriat (SAE) qui fournissent une assistance technique aux communautés agricoles dans leurs régions respectives.
- ItemL’intégration des Questions de Genre dans les Partenariats D’agrobusiness(2017-05) IFDCDans les décennies à venir, l'agro-industrie inclusive deviendra un secteur crucial, non seulement pour nourrir une population de plus de 9 milliards d'ici 2050, mais aussi pour créer des opportunités d'emploi et améliorer les conditions de vie des personnes marginalisées dans les systèmes économiques. L'agro-industrie inclusive désigne les initiatives commerciales dans le secteur agroalimentaire qui cherchent délibérément à intégrer les personnes vulnérables et à faibles revenus dans les opérations d'une entreprise, dans le but de créer des avantages mutuels. Ces groupes vulnérables peuvent remplir divers rôles au sein de la chaîne de valeur, notamment en tant que petits producteurs alimentaires, transformateurs, fournisseurs d'intrants agricoles ou de services agricoles, employés, distributeurs ou consommateurs. Ils peuvent être des femmes, des hommes, des jeunes ou des personnes âgées vivant en milieu urbain ou rural. L'agro-industrie inclusive met en œuvre des approches spécifiques pour promouvoir des idées commerciales innovantes et établir des modèles d'entreprise inclusifs financièrement et commercialement viables. Le programme quinquennal appelé « Vers des grappes durables en agro-industrie grâce à l'apprentissage de l'entrepreneuriat » (2SCALE) est l'un des plus grands incubateurs de modèles d'agro-industrie inclusive en Afrique subsaharienne. Le programme, géré par un consortium dirigé par le Centre international de développement des engrais (IFDC) en collaboration avec le Centre international de recherche orientée développement sur l'agriculture (ICRA) et le Centre d'innovation contre la pauvreté (BoPInc), a été confié par le ministère néerlandais des Affaires étrangères (Direction générale de la coopération internationale) en 2012. Le programme 2SCALE vise à améliorer la nutrition et la sécurité alimentaire grâce à des partenariats public-privé (PPP) facilitant l'agro-industrie inclusive. Le programme s'inspire de l'approche des systèmes et entreprises agricoles compétitifs (CASE) qui vise à renforcer les capacités des petits agriculteurs et des entreprises agricoles locales, soutenus par des services de soutien à l'entrepreneuriat, pour produire des produits destinés à des marchés ciblés tout en atténuant les risques et contraintes liés à leur intégration dans les marchés. Ces réseaux d'acteurs locaux interconnectés, comprenant des petits agriculteurs et leurs organisations, des fournisseurs d'intrants, des institutions financières, des commerçants, des transformateurs et des services de soutien, constituent des grappes d'entreprises agricoles (CAEs). 2SCALE encourage l'action collective et l'apprentissage pour améliorer la collaboration entre les acteurs des CAEs, garantissant ainsi leur intégration durable dans les chaînes de valeur et les marchés ciblés. En tant qu'incubateur d'agro-industrie inclusive, le programme 2SCALE milite activement pour l'intégration et l'autonomisation des femmes au sein des CAEs et des chaînes de valeur, en citant plusieurs raisons. Tout d'abord, l'intégration des femmes sur le plan du genre est commercialement pertinente car elles constituent une part importante de la main-d'œuvre au sein des chaînes de valeur, pourtant leurs rôles sont souvent invisibles et sous-estimés. Deuxièmement, les femmes sont des consommatrices majeures de denrées alimentaires et jouent un rôle crucial dans la dynamique des marchés alimentaires. Troisièmement, en tant que productrices agricoles et entrepreneures, les femmes représentent un potentiel sous-exploité pour améliorer les chaînes de valeur. Conformément à l'Objectif de développement durable 5, qui vise à atteindre l'égalité des sexes et à autonomiser les femmes et les filles, travailler activement à l'intégration des femmes au sein des chaînes de valeur contribue aux objectifs de développement et à la réduction de la pauvreté. Cependant, le programme 2SCALE rencontre plusieurs défis pour traduire l'intégration systématique du genre en actions tangibles et efficaces. Ces défis comprennent la persuasion des partenaires, tels que les entreprises multinationales, les entrepreneurs, les services de soutien entrepreneurial, les coopératives et les organisations de producteurs, de l'importance de prendre en compte les questions de genre. De plus, il est crucial de veiller à ce que les partenaires mettent en œuvre des activités spécifiques en faveur des femmes et de les convaincre que ces mesures renforceront et amélioreront les performances des PPP et des chaînes de valeur. Convaincre l'ensemble de l'équipe technique de 2SCALE de l'importance d'une approche axée sur le genre et favoriser leur sens des responsabilités et leur engagement envers l'intégration systématique du genre constitue un autre défi. Organiser les équipes du programme et développer leurs compétences pour permettre l'intégration systématique du genre, identifier les outils de facilitation appropriés pour les différentes étapes de la formation des CAEs et le soutien aux chaînes de valeur, intensifier les efforts d'intégration du genre et répondre aux besoins et à l'inclusion des jeunes au sein des chaînes de valeur sont parmi les questions complexes auxquelles le programme s'efforce de répondre.