L’intégration des Questions de Genre dans les Partenariats D’agrobusiness
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Date
2017-05
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Dans les décennies à venir, l'agro-industrie inclusive deviendra un secteur crucial, non seulement pour nourrir une population de plus de 9 milliards d'ici 2050, mais aussi pour créer des opportunités d'emploi et améliorer les conditions de vie des personnes marginalisées dans les systèmes économiques. L'agro-industrie inclusive désigne les initiatives commerciales dans le secteur agroalimentaire qui cherchent délibérément à intégrer les personnes vulnérables et à faibles revenus dans les opérations d'une entreprise, dans le but de créer des avantages mutuels. Ces groupes vulnérables peuvent remplir divers rôles au sein de la chaîne de valeur, notamment en tant que petits producteurs alimentaires, transformateurs, fournisseurs d'intrants agricoles ou de services agricoles, employés, distributeurs ou consommateurs. Ils peuvent être des femmes, des hommes, des jeunes ou des personnes âgées vivant en milieu urbain ou rural. L'agro-industrie inclusive met en œuvre des approches spécifiques pour promouvoir des idées commerciales innovantes et établir des modèles d'entreprise inclusifs financièrement et commercialement viables. Le programme quinquennal appelé « Vers des grappes durables en agro-industrie grâce à l'apprentissage de l'entrepreneuriat » (2SCALE) est l'un des plus grands incubateurs de modèles d'agro-industrie inclusive en Afrique subsaharienne. Le programme, géré par un consortium dirigé par le Centre international de développement des engrais (IFDC) en collaboration avec le Centre international de recherche orientée développement sur l'agriculture (ICRA) et le Centre d'innovation contre la pauvreté (BoPInc), a été confié par le ministère néerlandais des Affaires étrangères (Direction générale de la coopération internationale) en 2012. Le programme 2SCALE vise à améliorer la nutrition et la sécurité alimentaire grâce à des partenariats public-privé (PPP) facilitant l'agro-industrie inclusive. Le programme s'inspire de l'approche des systèmes et entreprises agricoles compétitifs (CASE) qui vise à renforcer les capacités des petits agriculteurs et des entreprises agricoles locales, soutenus par des services de soutien à l'entrepreneuriat, pour produire des produits destinés à des marchés ciblés tout en atténuant les risques et contraintes liés à leur intégration dans les marchés. Ces réseaux d'acteurs locaux interconnectés, comprenant des petits agriculteurs et leurs organisations, des fournisseurs d'intrants, des institutions financières, des commerçants, des transformateurs et des services de soutien, constituent des grappes d'entreprises agricoles (CAEs). 2SCALE encourage l'action collective et l'apprentissage pour améliorer la collaboration entre les acteurs des CAEs, garantissant ainsi leur intégration durable dans les chaînes de valeur et les marchés ciblés. En tant qu'incubateur d'agro-industrie inclusive, le programme 2SCALE milite activement pour l'intégration et l'autonomisation des femmes au sein des CAEs et des chaînes de valeur, en citant plusieurs raisons. Tout d'abord, l'intégration des femmes sur le plan du genre est commercialement pertinente car elles constituent une part importante de la main-d'œuvre au sein des chaînes de valeur, pourtant leurs rôles sont souvent invisibles et sous-estimés. Deuxièmement, les femmes sont des consommatrices majeures de denrées alimentaires et jouent un rôle crucial dans la dynamique des marchés alimentaires. Troisièmement, en tant que productrices agricoles et entrepreneures, les femmes représentent un potentiel sous-exploité pour améliorer les chaînes de valeur. Conformément à l'Objectif de développement durable 5, qui vise à atteindre l'égalité des sexes et à autonomiser les femmes et les filles, travailler activement à l'intégration des femmes au sein des chaînes de valeur contribue aux objectifs de développement et à la réduction de la pauvreté. Cependant, le programme 2SCALE rencontre plusieurs défis pour traduire l'intégration systématique du genre en actions tangibles et efficaces. Ces défis comprennent la persuasion des partenaires, tels que les entreprises multinationales, les entrepreneurs, les services de soutien entrepreneurial, les coopératives et les organisations de producteurs, de l'importance de prendre en compte les questions de genre. De plus, il est crucial de veiller à ce que les partenaires mettent en œuvre des activités spécifiques en faveur des femmes et de les convaincre que ces mesures renforceront et amélioreront les performances des PPP et des chaînes de valeur. Convaincre l'ensemble de l'équipe technique de 2SCALE de l'importance d'une approche axée sur le genre et favoriser leur sens des responsabilités et leur engagement envers l'intégration systématique du genre constitue un autre défi. Organiser les équipes du programme et développer leurs compétences pour permettre l'intégration systématique du genre, identifier les outils de facilitation appropriés pour les différentes étapes de la formation des CAEs et le soutien aux chaînes de valeur, intensifier les efforts d'intégration du genre et répondre aux besoins et à l'inclusion des jeunes au sein des chaînes de valeur sont parmi les questions complexes auxquelles le programme s'efforce de répondre.
Description
Keywords
Secteur agroindustriel, Chaîne de valeur, Egalité entre les sexes, Sécurité alimentaire