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Browsing Project Reports by Subject "Agriculture"
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- ItemAccess to Funding -A Mechanism For Supply Mobilization and Access to the Market(2019-02) IFDCThis publication is the result of the project Communal Approach to the Agricultural Market in Benin (ACMA), financed by the Embassy of the Netherlands and implemented by a consortium of five institutions - International Fertilizer Development Center (IFDC - Lead Partner), the Royal Tropical Institute (KIT), CARE International, Sahel Capital Partners Advisory Ltd, and Benin Consulting Group International (BeCG). It was developed (from November 2013 to 31 December 2017) in three Nigerian border departments with high agricultural potential - Oueme, Plateau, and Zou through seven value chains (VC) initially: palm oil, maize, gari, chili, and fish, then peanuts and soya. The overall objective of the ACMA program is “the improvement of food security and the increase of agricultural incomes of the direct actors.”
- ItemBusiness as Unusual Insights from the 2SCALE program(2019) IFDCSub-Saharan Africa (SSA) is home to about 1 billion people, of whom the majority (about 60% on average) live in rural areas. Though poverty is not just a rural phenomenon, people in rural areas are more often struck by poverty than in cities. Although agriculture accounts for only about 20-50% of gross domestic product (GDP) in most sub-Saharan African countries, most rural population depends predominantly on agriculture for food and income. In addition, many city dwellers are also farmers and involved in various farming activities, alternating from purely subsistence farming to intensive (commercial) horticultural production. In many sub-Saharan African countries, the agricultural sector employs the majority (up to 90%) of the active population. Agriculture and related (food) industries are an important economic base for SSA's rural and urban economies. Their growth and transformation are also critical to meet the increased demand for food and adapting to shifting consumer patterns. Fortunately, many companies and entrepreneurs aspire to make a difference in Africa, either by sourcing locally or by offering affordable, high-quality products to low-income communities. 2SCALE calls these companies and entrepreneurs inclusive agribusiness champions: An inclusive agribusiness is a commercially viable agribusiness that involves low-income communities, i.e., smallholder farmers and base of the pyramid (BOP) consumers, and vulnerable groups, e.g., women and youth, in a way that benefits them. Inclusive agribusiness champions face many challenges: they often have difficulties sourcing sufficiently large volumes of raw materials; are competing in uncertain, often unfair, competitive playing fields with limited resources; they can only afford to go so far to realize their inclusive intentions; and, they may be confronted with resistance, even within their organizations. 2SCALE's objective is to support the realization of sustainable, inclusive agribusiness, which has become an inspirational example for other entrepreneurs, civil society, and public agents to follow in their footsteps. Through demonstrating successful inclusive agribusiness partnerships, 25CALE hopes to trigger institutional changes in favor of fairer competitive playing fields and inclusive growth. This paper discusses how 2SCALE operates, putting partnerships at the fore. It shows that such partnerships are a means to an end, i.e., to develop agribusiness models promoting inclusiveness, having a (new) competitive edge, and potential for scale. By nature, partnerships come and go, but those that continue to exist evolve. No matter who is the Initiator, from grassroots- or firm-led PPPs, transformation results in more complex, multi-layered partnerships to deepen and scale Inclusive growth and address new challenges.
- ItemEtude sur L’utilisation des Engrais par Produit et Par Culture au Mali(2018-06)"Cette étude, commandée par l'Initiative AfricaFertilizer.org, vise à évaluer l'utilisation et la consommation d'engrais par an pour les principales cultures au Mali. L'objectif de l'étude est d'estimer les données sur les superficies, les productions et les quantités d'engrais consommés par type et par culture pour les années 2015, 2016 et 2017, en termes de produits et d'éléments nutritifs principaux (azote, phosphore et potasse). Les principaux objectifs comprennent la collecte des données les plus récentes disponibles sur les superficies cultivées, les rendements et les productions des principales cultures au Mali, la description des doses d'application recommandées et l'estimation des doses réelles d'engrais appliquées, ainsi que la proposition de méthodes fiables pour améliorer l'estimation de la consommation d'engrais."
- ItemLe Projet Feed the Future Senegal Rapport Final(2020-10) IFDCLe Sénégal a choisi l'agriculture comme moteur principal de son développement économique et social, reconnaissant son importance dans la réalisation de la sécurité alimentaire et nutritionnelle. Cependant, le secteur agricole est confronté à divers obstacles, notamment la dégradation et la mauvaise gestion des ressources naturelles, en particulier des sols. Ces défis, associés à la faible expertise technique et aux ressources limitées des producteurs, à la participation limitée des structures de recherche et de développement dans la diffusion des technologies améliorant la fertilité des sols, aux pratiques agricoles médiocres et à l'utilisation irrationnelle des engrais, contribuent à la baisse de la productivité agricole. En conséquence, l'offre de produits agricoles diminue, aggravant le déficit alimentaire et la forte dépendance aux importations. Cette situation compromet les efforts de développement économique et social du pays. Ce rapport met en lumière les efforts de soutien institutionnel entrepris par le projet Feed the Future Senegal Dundël Suuf pour améliorer la fertilité du sol et accroître de manière durable la productivité agricole et la production au Sénégal. L'accent est mis sur la résolution des formulations inappropriées d'engrais, le comblement du fossé dans l'adoption des technologies améliorées, la promotion du respect des réglementations de contrôle de la qualité des engrais, et la refonte des programmes de subvention agricole. Pour atteindre cet objectif ambitieux, un soutien est nécessaire pour les processus de changement de comportement parmi les parties prenantes afin d'encourager une gestion efficace des ressources et le renforcement des capacités pour stimuler de nouvelles dynamiques dans l'adoption de technologies et une meilleure connaissance de la gestion des ressources. Ces initiatives visent à contribuer à l'augmentation de la productivité agricole, en favorisant une réduction inclusive et durable de la faim, de la pauvreté et de la malnutrition. L'objectif spécifique est d'augmenter la disponibilité et l'utilisation d'engrais de qualité grâce à des systèmes d'approvisionnement efficaces dirigés par le secteur privé pour améliorer et maintenir la fertilité du sol. Les domaines d'intervention du projet comprennent la fourniture de formulations d'engrais améliorées et appropriées aux agriculteurs, la mise à l'échelle de produits et technologies de fertilisation éprouvés et respectueux de l'environnement, et le renforcement du cadre politique et réglementaire du secteur des engrais. L'objectif principal de cette étude est d'établir la situation de référence des indicateurs du projet sur les ménages potentiellement ciblés et les ménages témoins dans les zones d'intervention. Les indicateurs comprennent la perception de la fertilité du sol, le nombre de technologies à base d'engrais développées et livrées, la participation aux programmes de formation sur les technologies de fertilité des sols, le rendement par hectare pour des cultures spécifiques, la superficie cultivée par ménage, l'adoption de pratiques ou technologies de gestion améliorées, la connaissance des distributeurs d'intrants, la connaissance du réseau de distributeurs d'engrais à placement profond, les organisations utilisant une granulatrice dans la localité, et diverses mesures de consommation et de revenu. La méthodologie implique une revue de documents et des discussions avec les partenaires du programme, suivies de la collecte et de l'analyse des données. L'étude adopte une approche d'échantillonnage en plusieurs étapes, en se concentrant sur les ménages comme unité statistique principale d'observation. La détermination de la taille de l'échantillon prend en compte la complexité et l'hétérogénéité des interventions, en utilisant une méthodologie d'échantillonnage en plusieurs étapes. L'étude inclut cinq zones agro-écologiques au Sénégal, avec une gamme variée de cultures et de systèmes de production.
- ItemProductrices d’arachide au Niger(2019) IFDCCe rapport présente un aperçu d'une idée d'entreprise développée par AINOMA, une entreprise de production et de distribution de semences au Niger, en partenariat avec le programme 2SCALE, visant à relancer le secteur de l'arachide et à autonomiser les femmes et les jeunes ruraux grâce à la production et à la vente d'arachides de qualité à la Société de Transformation Alimentaire (STA), une entreprise de transformation alimentaire. L'objectif de l'entreprise est de servir de précurseur dans la promotion des arachides sans aflatoxine en augmentant les rendements et la production grâce à l'utilisation de variétés de semences améliorées et d'intrants agricoles, ainsi qu'en renforçant les organisations paysannes de base. Le rapport met en évidence les défis auxquels sont confrontés les producteurs d'arachides, en particulier les femmes, en matière d'accès à la terre, de financement, de formation sur les bonnes pratiques agricoles et de qualité des intrants. Il aborde également les difficultés de commercialisation de leurs produits et la nécessité d'un cadre de soutien pour surmonter ces contraintes. Le partenariat AINOMA-2SCALE vise à relever ces défis en organisant les producteurs en coopératives, en fournissant un soutien étroit et des conseils, et en fournissant les intrants nécessaires pour améliorer les rendements et répondre à la demande de la STA et d'autres unités de transformation. Le rapport met l'accent sur les opportunités de marché potentielles offertes par le partenariat avec la STA et sur la nécessité d'accéder au crédit pour permettre une plus grande production d'arachides. La mise en œuvre des stratégies proposées, telles que l'organisation des producteurs, le soutien apporté et la garantie de la disponibilité des intrants, contribuera à la revitalisation du secteur de l'arachide, à l'autonomisation économique des femmes et des jeunes ruraux, ainsi qu'à la promotion des arachides sans aflatoxine.
- ItemReview of Fertilizer Use by Crop And by Product in Kenya(2018-06)This study focuses on the agricultural sector in Kenya, which plays a pivotal role in the economy, contributing significantly to GDP, export earnings, and employment. The study, commissioned by the AfricaFertilizer.org initiative, aims to enhance the availability and quality of official fertilizer statistics. It seeks to estimate fertilizer consumption and Fertilizer Use By Crop (FUBC) statistics for significant crops in Kenya between 2014 and 2016. The study utilizes a stakeholders-based approach involving public and private partners to develop a cost-effective framework for estimating fertilizer consumption. The methodological approach involves data collection from various sources, including farm-level crop production data, agro-dealer surveys, key informant interviews, and secondary data from research institutions. The study's findings contribute to a better understanding of fertilizer utilization, distribution channels, and the overall fertilizer market in Kenya.
- ItemReview of Fertilizer Use by Crop in Zambia(2019)This study focuses on understanding national fertilizer consumption in Zambia from 2014 to 2018, investigating consumption patterns by region, agro-ecological zones, crops, and fertilizer nutrient types. The research employs both desk study and empirical data collection methods, using government departments, agencies, and private sector stakeholders as data sources. The study examines the agricultural sector in Zambia, its farming systems, agro-ecological zones, and the role of fertilizer in enhancing productivity. The paper analyzes the fertilizer market structure, distribution channels, and the impact of the Farmer Input Support Program (FISP). Key findings reveal trends in fertilizer use among small-scale farmers, the expansion of e-voucher programs, and the role of the government in fertilizer procurement and distribution.
- ItemReview of Fertilizer Use by Crop in Zimbabwe(2019) Elizabeth BoreThis study focuses on collecting and compiling fertilizer demand and supply data in Zimbabwe from 2014 to 2018. The study aims to update fertilizer consumption statistics and report on Fertilizer Use by Crop (FUBC) for the specified period. The agricultural sector holds significant importance in the Zimbabwean economy, contributing to GDP, employment, and exports. The research utilizes both secondary and primary data sources. Secondary data is collected from government reports, agricultural bulletins, and industry publications. Primary data is gathered from fertilizer manufacturers and distributors through surveys and interviews. However, challenges exist in accurately apportioning fertilizers to specific crops due to limited data availability and varying product uses. The study provides insights into the agroecological zones, farmer profiles, crop calendars, and Zimbabwe's fertiliser market structure.
- ItemToward Establishing a Ghana Multi-Stakeholder Fertilizer Platform: Insights from Stakeholder and Network Analysis(2020-09) Bindraban, Prem S.; Aremu, T.B.; Comfort Y. Freeman; Laamari Abdelali; Y. Iddrisu; Williams K. AtakoraThis publication presents the findings of a research study aimed at understanding the dynamics of stakeholders in Ghana's fertilizer value chain in preparation for establishing a multi-stakeholder platform to address challenges in the value chain. Through stakeholder and network analysis, insights were gained from 36 interviews conducted with various actors. The introduction highlights the importance of agriculture, particularly sustainable intensification, in improving food security and reducing poverty and inequality. Despite efforts to promote fertilizer use, Ghana's average fertilizer application remains low at 21 kilograms per hectare, hindering sustainable agricultural growth. To tackle this issue, a multi-stakeholder platform is proposed to bring together stakeholders in the fertilizer value chain, fostering resource-sharing and collaboration. Before establishing the platform, it is crucial to identify key stakeholders and their roles to ensure comprehensive engagement and representation. The research findings reveal that government agencies hold significant interest and power in the value chain, while private sector actors demonstrate substantial but limited ability. However, governmental bodies and research institutions lack the necessary resources, and private sector actors face financial constraints due to high collateral and interest rates. Additionally, development partners are critical in various aspects of the value chain, such as research and development, financing, and strategic support. The analysis identifies 19 essential stakeholder groups among the initial 24 identified in the fertilizer value chain. The stakeholders interviewed expressed positive attitudes toward establishing a multi-stakeholder fertilizer platform. However, opinions diverged regarding the hosting organization, with suggestions including independent organizations, the Ministry of Food and Agriculture (MOFA), co-hosting by the public and private sectors, farmer organizations, and civil society. Concerns about diverse interests, power imbalances, policy changes, partisanship, decision-making authority, trust, and financial limitations may affect the platform's success. Moving forward, the publication emphasizes the importance of involving the 19 essential stakeholder groups as steering members in the initial planning and design of the platform. Additional groups can be included once clear goals and objectives are established. The hosting arrangement should be carefully deliberated to ensure sustainability, favoring a semi-autonomous entity with representatives from the value chain stakeholders to prevent disruption in case of government or donor changes. Sustainable financing mechanisms, such as membership dues, are crucial for the platform's long-term viability.